从开始“并不懂什么叫供应链”:“没想到这就是供应链业务,也可以理解成供应链就是传统商贸流通中发展起来的”。而如今的周国辉,已被视作中国供应链行业的象征性符号。“成为中国流通行业强大的B2B物流平台”如今在怡亚通物流首页,赫然写着这样的一个目标,但市场和巨头们留给周国辉的时间还多么?
2009年,周国辉正式瞄准“下沉市场”开启怡亚通的“第二次转型”——将服务型广度供应链转变为平台型深度供应链。同年,怡亚通正式提出“380计划”——2017年之前,在中国380个城市建立深度分销平台,覆盖1-6线城市,打造中国最大的快消品一站式分销平台。怡亚通这一模式被《哈佛商业评论》比喻为“从干线到动脉再到毛细血管的渠道下沉”。
2015年,移动互联网的兴起、线上线下资源出现整合趋势,周国辉又提出了“O2O供应链”,开始打造供应链商业生态圈战略,进行“第三次转型”,这令资本市场争相吹捧,甚至将其与亚马逊、沃尔玛等世界零售巨头对标。2015年5月28日,怡亚通股价触达74.78元/股的历史高点。
2018年9月,周国辉与深圳市投资控股有限公司签署了《股份转让协议书》,怡亚通控股以协议转让方式将其持有的公司1.06亿股无限售条件流通股股份(占公司总股本的5%)转让给深投控。由此,深投控持有公司3.88亿股股份(占公司股份总数的18.3%),成为公司的第一大股东。公司实际控制人由周国辉变更为深圳市国资委。