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怡亚通供应链与“中国供应链首富”周国辉

时间:2022-08-15 07:50:15

       从开始“并不懂什么叫供应链”:“没想到这就是供应链业务,也可以理解成供应链就是传统商贸流通中发展起来的”。而如今的周国辉,已被视作中国供应链行业的象征性符号。“成为中国流通行业强大的B2B物流平台”如今在怡亚通物流首页,赫然写着这样的一个目标,但市场和巨头们留给周国辉的时间还多么?

       周国辉是IT出身,怡亚通也从IT采购起家,成立之初主要为全国各地的电脑商提供采购、配货等服务。
      2002年,怡亚通首次与世界500强思科合作,开启了承接非核心业务外包的“第一次转型”。由于商业模式清晰,怡亚通的经营业绩突飞猛进——承包客户的采购、仓储、物流、分销等业务,将客户的非核心业务打造成为怡亚通的核心业务,一条完整的供应链服务就这样浮出水面。
      2004年,怡亚通先后进入上海、苏州、天津、大连、深圳、广州、东莞、成都、厦门、青岛等地的保税物流园区和保税物流中心,建立起遍布中国主要经济区域,总资产规模达到18.83亿元,营业收入达到1.47亿元,净利润为6800万元。在资产体量上,怡亚通一度接近腾讯公司、保利地产等知名公司。

 

      2007年,怡亚通在深交所中小板挂牌,成为第一家在国内上市的供应链企业。作为实控人,周国辉的身价亦水涨船高。当年的胡润IT百富榜显示,周国辉的财富已近55亿元,而在当年的福布斯中国富豪榜上,其财富也高达23.9亿。笼罩在“中国供应链首富”的光环之下,周国辉一时风头无两。

 

      2009年,周国辉正式瞄准“下沉市场”开启怡亚通的“第二次转型”——将服务型广度供应链转变为平台型深度供应链。同年,怡亚通正式提出“380计划”——2017年之前,在中国380个城市建立深度分销平台,覆盖1-6线城市,打造中国最大的快消品一站式分销平台。怡亚通这一模式被《哈佛商业评论》比喻为“从干线到动脉再到毛细血管的渠道下沉”。

       2015年,移动互联网的兴起、线上线下资源出现整合趋势,周国辉又提出了“O2O供应链”,开始打造供应链商业生态圈战略,进行“第三次转型”,这令资本市场争相吹捧,甚至将其与亚马逊、沃尔玛等世界零售巨头对标。2015年5月28日,怡亚通股价触达74.78元/股的历史高点。

       2018年9月,周国辉与深圳市投资控股有限公司签署了《股份转让协议书》,怡亚通控股以协议转让方式将其持有的公司1.06亿股无限售条件流通股股份(占公司总股本的5%)转让给深投控。由此,深投控持有公司3.88亿股股份(占公司股份总数的18.3%),成为公司的第一大股东。公司实际控制人由周国辉变更为深圳市国资委。

 

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