专线物流收购要谨慎

       在专线发展中，通过收购可以获取竞争对手的市场份额，迅速扩大市场占有率，增强网络覆盖能力。另外，由于减少了竞争对手，尤其是在市场竞争者不多的情况下，获取网络资源，从而扩大集货能力、增强盈利水平。除了买壳上市的四通一达、顺丰，在专线收购很少有成功案例，跨国收购案例：荷兰TNT收购华宇、美国耶路全球收购上海佳宇物流，星辰急便收购鑫飞鸿，这些都是出现了并购失败后遗症。在收购前不了解企业运营状况、负债状况、代收拖欠、文化难以融合、收购后核心团队另立山头、带走企业客户、收购后管理制度难以实施、KPI考核失效、文化冲突.........

收购专线的流程以及注意事项是什么呢？

1.专线收购的工商注册事宜

注册时股权虚假注册、出现大量因出资瑕疵；导致实收资本不足。首先在工商行政管理局查询目标公司的基本信息，其中应该主要查询公司的注册资本的情况。在此，收购方需要分清实缴资本和注册资本的关系，要弄清该目标公司是否有虚假出资的情形(查清出资是否办理了相关转移手续或者是否进行了有效交付);同时要特别关注公司是否有抽逃资本等情况出现。 

2.收购方的内部决策程序公司章程

收购方的内部决策程序公司章程是公司存续期间的纲领性文件，是约束公司及股东的基本依据，对外投资既涉及到公司的利益，也涉及到公司股东的利益，公司法对公司对外投资没有强制性的规定，授权公司按公司章程执行。因此，把握收购方主体权限的合法性，重点应审查收购方的公司章程。其一，内部决策程序是否合法，是否经过董事会或者股东会、股东大会决议；其二，对外投资额是否有限额，如有，是否超过对外投资的限额。

3.专线的人力资源

专线是靠团队运营的，收购时需要看目标公司是否合法地与其原有劳动者签订和有效的劳动合同，是否足额以及按时给员工缴纳了社会保险，是否按时支付了员工工资。考察这些情况，为的是保证购买公司以后不会导致先前员工提起劳动争议方面的诉讼的问题出现。

4.专线的网络及市场份额

专线是网络和客户集合的载物，区域专线的核心资产在于市内批发市场和揽货网点，需要判断这些资产的属性、直营、加盟、品牌的影响力。

5.专线的单车毛利率

专线盈利是集货和运费的差额、所以收购时一定要考察、专线的应付运费与装车清单总计运费的差额、并着重考察单车的票数、票数越大说明受客户影响较小，还是了解各时间段的货源组成，汽配、五金、建材、服装等的占比状况。