壹米滴答被汇森收购

      2015年3月，6家具备省县直通能力的区域龙头企业（陕西卓昊、山东奔腾、湖北大道、东北金正、山西三毛、四川金桥）采用“合伙+加盟”的方式共同创建了壹米滴答。随后，壹米滴答通过“小网组大网”的联盟方式，由“区域小霸王”结合组成区域性网络，即B网；在核心区域（华东、华南、华北）自建全国性网络，即A网。其再通过企业“带网加盟”组建了大网。如此，借助AB网协同的模式，壹米滴答将最初六个区域网的互联互通逐步发展成全国性网络。

       壹米滴答的六年青春分成了四个阶段，联盟初期的初创阶段，通过互通互联项目把六个小霸王联盟的根基稳定下来；接下来是打造产品的磨合初型，协同全网做了壹米小件、一键代发、电商件等产品研发，本阶段特别的亮点是迅速接入了各大电商平台，奠定了壹米滴答产品原型；随后就是做运营标准化过程，引入德邦骨干打造直营化操作模式的底盘，企图时效破局；以及去年开始的精细化经营阶段，励精图治，瘦身职能，聚焦业务，目标就是将整个盘子扭亏为盈。从现在回溯过去，每一个步伐都代表着壹米滴答深思熟虑后的战略布局，其本质就是每个阶段的工作重点。走出每一步也并没有错，印证着不同阶段拥有不同的应对策略和部署思考。这不仅仅是我个人的意见，也有行业资深人士表示认同：从长远角度来看，壹米滴答战略定位并没有错。只是，突如其来的疫情影响了所有的计划，这种深远的影响力到现在也没有结束。

   首先，壹米滴答起源于区域小霸王，本可以凭借小霸王深耕华东华南产量区，然后实现盈利，最后整合区域小霸王，形成巨无霸A+B，加上收购优速快递，ABC三网能做成简直称霸天下，但现实摆在眼前，面对安能、百世快运这样已经盈利并且准备上市的竞争对手，如果壹米滴答不弯道超车，尽快形成全国型网络公司，后期同行上市以后，会建立更高的壁垒。老伙伴们也许能理解这句话的意思，不是放弃了B，而是先成全网的战略需要所致。

    所以，壹米滴答前期用大量的资本，提前把B网变成A网，完全转换成一张全国网。如果壹米滴答想进入第一阶梯，必须走这一步，这一点，老杨看得非常清晰，但是疫情之下，资本行情太差，融资难度加大，最后也就差这一口气。

     而组织上，壹米滴答两年前就已经从上到下进行了瘦身，总部由以前的2000人直接精简到500人，行业人士都很赞叹老杨的强大的领袖能力和独一无二的魄力雄心。同时省区也进行了大跨度的精简，实现管理扁平化，成本最低化，以致于很多离职的小伙伴都高度认可壹米滴答内部沟通效率——没有太多等级，没有整天叼人的风格。这是多么难能可贵的企业文化和行事风格！

    从快递营销方面来看，优速的大系统已经全部整改，整个快递不赚钱的系统被总部全部梳理。所以，优速已经可以轻装上阵了。在运营方面，壹米滴答开始高度车队自营，为后期降低成本实现盈利奠定基础。目前，大家都知道车队要自营、场地自建才能从根本上降低成本。很庆幸，老杨其实很早就布局了一切。