选择性躺平 物流目标就是活下来

经疫情这么一闹，各行各业开始涨价，我们公司各项硬性成本都大幅上升，就运费没涨。以前60万左右投资的车辆，两年内就能回本；现在，三四年想要回本都难。叠加油价上涨、做核酸检测等等的成本，运营效率又低下，供给严重不足，真的是王二麻子来了也搞不了。目前对我们来说，有两项成本占比是比较高的，一个是过路费，另外一个就是居高不下的场地租金。

按现在这种情况来看，大家应该要不断去创新，给客户创造一些价值。包括我们自身也在做一些力所能及的事情，比如帮客户做直播，帮他们卖货，类似这样的工作。其实，这种环境下最不好搞的就是那种不大不小的公司。因为，大的企业有资源有资金，小的公司比较灵活，遇到困境好调头，没有成长边界；而对于不上不下的公司来说，成本都投入了，但是货量还在减少，经销商厂家也更痛苦，两端都受气，都挺难的。

“或精进，或退守，唯有对自我的掌控，才能赋予企业以安全感。”大家对于大环境下遇到的压力感，十分一致，但除却共识问题外，考验的却是企业的发展能力和自愈能力。爱折腾，也可以是好企业。